新興的智能家居領(lǐng)域也不例外，近幾年結(jié)合國家戰(zhàn)略，“互聯(lián)網(wǎng)+智能家居”成了市場亮點(diǎn)，推動(dòng)智能家居的發(fā)展成了順勢的舉措，各企業(yè)對智能家居市場切入點(diǎn)給出了不同的動(dòng)作，致力于建立開放的智能家居平臺(tái)，以達(dá)到植入商業(yè)、謀求更大市場份額的目的。這次就和大家盤點(diǎn)一下，智能家居領(lǐng)域里，跨界資源整合有哪些模式?
盤點(diǎn)：合作模式
一、手機(jī)+運(yùn)營商+智能家居，產(chǎn)品流量入口互助
智能家居一大關(guān)鍵痛點(diǎn)在于互聯(lián)互通，其中通信協(xié)議發(fā)揮著重要的作用。聚焦做連接，可謂華為最為自信的部分。華為不去做智能家居家電，其戰(zhàn)略明確以連接為核心，實(shí)現(xiàn)家電間的“通話”。在戰(zhàn)略體系中，華為HiLink連接協(xié)議和Huawei-LiteOS物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)將成為華為與伙伴共享的兩大核心能力。
此外，華為明確表示過，只有與電信運(yùn)營商合作，才能在與互聯(lián)網(wǎng)廠商的云計(jì)算競爭中更具優(yōu)勢。華為的OpenLife項(xiàng)目就是立足于電信運(yùn)營商的家庭寬帶市場，旨在統(tǒng)一行業(yè)規(guī)范，為消費(fèi)者提供智慧家庭服務(wù)。華為也與海爾在智能路由與模塊、移動(dòng)智能終端與家電互動(dòng)、云平臺(tái)對接與數(shù)據(jù)共享、通訊互聯(lián)的標(biāo)準(zhǔn)與協(xié)議，渠道及市場推廣、品牌建設(shè)等方面形成全方位的合作關(guān)系，就算螞蟻再小，團(tuán)結(jié)起來也能咬大象。
同樣，本身并不生產(chǎn)智能家居設(shè)備的還有蘋果。蘋果在智能家居行業(yè)的布局非常明了，雖然自己不做智能家居產(chǎn)品，卻收購技術(shù)公司和授權(quán)第三方廠商生產(chǎn)符合蘋果兼容和安全標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，依靠移動(dòng)用戶數(shù)量，吸引更多的智能家居廠商加入HomeKit平臺(tái)，之后所有商家都要按照蘋果智能家居平臺(tái)規(guī)則來設(shè)計(jì)產(chǎn)品，把“話事權(quán)”牢牢掌握在手里。
2016年格力電器董事長董明珠在廣州展示格力第二代手機(jī)，她強(qiáng)調(diào)，做手機(jī)是為了未來五年能和智能家居結(jié)合在一起。而在5月24日，據(jù)魅族LifeKit官方微博透露，魅族已經(jīng)將其樣板房全盤轉(zhuǎn)移至格力旗下的商業(yè)地產(chǎn)格力海岸。在目前智能家居環(huán)境中，手機(jī)是最有可能充當(dāng)智能控制終端的角色之一，做手機(jī)是企業(yè)布局智能家居的初步入口。
目前手機(jī)廠商對于智能家居的布局主要有兩種模式，一種是魅族以LifeKit作為開放的智能硬件平臺(tái)，需要更多重量級的合作伙伴，牽手同城的家電巨頭格力也是合情合理。另外一種是小米的“帝國”模式，砸錢收購生態(tài)鏈的廠家，打造聯(lián)結(jié)的生態(tài)圈。
2014年小米路由器正式發(fā)布。小米路由器定位于智能家庭的入口。據(jù)官方表示，小米路由器立項(xiàng)之初，就規(guī)劃好了四個(gè)定位，最好的路由器、家庭數(shù)據(jù)中心、智能家庭中心以及開放平臺(tái)。2016年，小米為了更好集中力量和資源管理，推出小米生態(tài)鏈全新品牌：米家。與小米手機(jī)獨(dú)立運(yùn)作。
二、傳統(tǒng)制造業(yè)+智能家居，線上線下渠道互補(bǔ)
海爾推出U+智能家居操作系統(tǒng)。據(jù)悉，將向合作伙伴開放用戶資源、產(chǎn)品資源、技術(shù)能力，目前跟谷歌、蘋果Homekit、阿里云、華為、Alljoyn等協(xié)議互通。海爾成了蘋果HomeKit唯一大型企業(yè)合作伙伴。
據(jù)悉，蘋果的HomeKit協(xié)議非常底層，其作用僅限于讓iOS平臺(tái)和家居設(shè)備能夠相互“握手”，但“認(rèn)識(shí)”之后，想要繼續(xù)控制燈、空調(diào)等設(shè)備，仍然需要家電廠商在HomeKit的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次開發(fā)，在二次開發(fā)層面，海爾的U+智慧生活平臺(tái)正好可以幫助蘋果解決這一技術(shù)難題。
在2014年美的舉辦M-Smart智慧家居戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，并公布了美的在智慧家居領(lǐng)域的戰(zhàn)略構(gòu)想和行動(dòng)規(guī)劃，美的集團(tuán)依托物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)，將由一家傳統(tǒng)家電制造商，變?yōu)橐患抑腔奂揖觿?chuàng)造商。
2014年12月，美的向小米拋出“橄欖枝”，以此植入互聯(lián)網(wǎng)的基因。其戰(zhàn)略合作內(nèi)容包括：智能家居產(chǎn)業(yè)鏈全面協(xié)同發(fā)展、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電商業(yè)務(wù)全面合作、智能家居生態(tài)鏈、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的戰(zhàn)略合作。
三、能源領(lǐng)域+智能家居，打造硬技術(shù)控制平臺(tái)
松下發(fā)布了其智能家居創(chuàng)新技術(shù)“Ora”，可通過一個(gè)平臺(tái)將照明、供暖、攝像頭、運(yùn)動(dòng)傳感器和各種智能電器集成，實(shí)現(xiàn)對個(gè)性化家居體驗(yàn)的管理。
此外松下還將與Xcel能源公司在Ora技術(shù)和智能家居領(lǐng)域建立合作，通過對客戶用電習(xí)慣、偏好和生活方式的綜合分析，幫助客戶節(jié)能，并做出更加合理的用電決策。據(jù)了解，今年還會(huì)擴(kuò)充家居監(jiān)控系統(tǒng)系列模塊，并將與Honeywell公司合作，將控溫器乃至其它家用能源系統(tǒng)納入其中。
早在2014年1月，谷歌正式宣布以32億美元收購智能家居公司Nest-Labs。收購Nest給谷歌帶來進(jìn)軍一個(gè)智能家居新市場的跳板。
由于美國的能源管理開放，Nest實(shí)際上是能源管理的終端和云平臺(tái)，有20多家能源企業(yè)都借助云Nest提供能源服務(wù)。Nest目前最大的難題應(yīng)該是如何接入不同國家能源管理的終端，同時(shí)也希望拓寬更廣闊的市場，例如中國市場，但目前谷歌內(nèi)部管理混亂，想要再進(jìn)一步發(fā)展，看來尚需多一段時(shí)間。
四、房地產(chǎn)+智能家居，增附加值，減成本負(fù)擔(dān)
跨界進(jìn)軍房地產(chǎn)的企業(yè)不止一家，然而一些企業(yè)看似在跨界搞房地產(chǎn)，其實(shí)是瞄準(zhǔn)了背后的智能家居市場。
360欲從最大的“互聯(lián)網(wǎng)安全公司”轉(zhuǎn)變成為最大的“安全互聯(lián)網(wǎng)公司”，助力智能家居市場全產(chǎn)業(yè)鏈條更快更好地發(fā)展。如今360已經(jīng)和華遠(yuǎn)地產(chǎn)發(fā)布了戰(zhàn)略合作，董事長周鴻祎在談到兩者智能家居領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作時(shí)曾解釋說：“這能夠利用開發(fā)商的資金實(shí)力補(bǔ)貼智能家居產(chǎn)品的硬件成本。”
就從目前而言，相對其他企業(yè)，360在智能家居領(lǐng)域起步較慢，很難在短期內(nèi)趕超對手，與產(chǎn)業(yè)鏈抱團(tuán)取暖應(yīng)該能起到一些加乘效應(yīng)，加上資金、流量、軟件優(yōu)勢，目前只能拼更大幅度的開放。
在2016年，紫光物聯(lián)與萬科、阿里智能構(gòu)建全宅智能家居系統(tǒng)，據(jù)了解，這套全屋智能系統(tǒng)，是以理解人和環(huán)境為驅(qū)動(dòng)的個(gè)性化智能產(chǎn)品和系統(tǒng)。全屋整體聯(lián)動(dòng)的奇妙之處，以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)讓智能家居系統(tǒng)為用戶提供貼心的服務(wù)。雖然目前智能家居產(chǎn)品和系統(tǒng)仍有不足之處，但也能證明智能家居離全面落地各用戶家庭的局面越來越近。
2016年3月，京東智能正式發(fā)布京東微聯(lián)“智慧家”戰(zhàn)略，為家裝、地產(chǎn)、集成商等帶來語音控制、互聯(lián)互通、遠(yuǎn)程控制、第三方服務(wù)等多種的智能家居解決方案。5月14日，京東微聯(lián)攜手碧桂園，推出智能板房體驗(yàn)館。
智能家居產(chǎn)品在房屋建設(shè)開始就需要布局和安裝，實(shí)力房地產(chǎn)商有能力提供這些平臺(tái)和便利，并能收集眾多業(yè)主和用戶對智能家居的需求，從而把這些需求提供給智能家居企業(yè)。對于房地產(chǎn)商來說，智能家居在未來的十年可能成為房地產(chǎn)的標(biāo)配。目前中國房地產(chǎn)業(yè)急需向產(chǎn)業(yè)鏈前端和后端尋找和挖掘新的機(jī)會(huì)，并想?yún)⑴c到系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)的制定當(dāng)中，也有助于房地產(chǎn)項(xiàng)目附加值的提升。
盤點(diǎn)：依據(jù)什么條件找合作伙伴
合作伙伴的重要性就好比吃飯離不開筷子等工具，信息化時(shí)代里，企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合往往能成為制勝法寶。面對智能家居這片藍(lán)海，“根據(jù)什么條件篩選合作伙伴”是企業(yè)要深思熟慮的一件事。近幾年，企業(yè)巨頭們起著帶頭作用，也做出了一些“示范”：
1.能夠取長補(bǔ)短
不同于BAT熱衷于收購的方式，小米更愿意通過投資和合作的形式不斷擴(kuò)充其他產(chǎn)品線，逐步形成小米系智能家居陣營。在合作伙伴上，小米要尋求和急于觸網(wǎng)的傳統(tǒng)家電廠商之間的各種可能性，美的作為傳統(tǒng)家電巨頭，迫切需要完善用戶營銷、用戶互動(dòng)等軟實(shí)力，恰好小米都擅長這些。
2.能夠?yàn)樽陨碜⑷胄禄盍?/p>
正值三星業(yè)務(wù)面臨下滑之際，三星收購了智能家居平臺(tái)SmartThings，希望能提升其智能銷量。三星貌似不太擅長軟件應(yīng)用的開發(fā)和管理，而順利拿下SmartThings能將對方創(chuàng)新力和開發(fā)者的價(jià)值與三星所擁有的品牌和大量資源相結(jié)合，這或許能幫助其成為智能家居領(lǐng)域的有力競爭者。
3.能夠帶來眾多利好資源
華為OpenLife攜手運(yùn)營商伙伴，聯(lián)手共享全球170個(gè)國家地區(qū)、240家運(yùn)營商、12億家庭用戶、1億個(gè)家庭網(wǎng)關(guān)資源，并希望借助自身的通信能力和運(yùn)營商優(yōu)勢，打通智能硬件落地的最后一道關(guān)。
結(jié)語
在這個(gè)市場變化太快的新時(shí)代，沒人敢說哪一種的商業(yè)模式肯定會(huì)成功或失敗。智能家居企業(yè)合作模式，也不是只靠憑空想象得出的，在刀光劍影的商業(yè)市場里，誰先實(shí)踐，誰就擁有了先機(jī)。
可以預(yù)見未來智能家居領(lǐng)域會(huì)出現(xiàn)更多“闖入者”和不同的合作模式，但可以肯定的是，只有建立在自身實(shí)力上的合作模式戰(zhàn)略，才能最大發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢和獲取最大利益。最好的模式不會(huì)存在，但最適合的模式，仍在路上。
