雖然早在之前就出現(xiàn)些許苗頭，但到了2016年，在整個(gè)智能化行業(yè)出現(xiàn)以“服務(wù)”、“體驗(yàn)”、“跨界整合”、“互聯(lián)互通”等關(guān)鍵詞的企業(yè)戰(zhàn)略像狂風(fēng)一樣的猛然吹來(lái)。在前幾年在智能家居領(lǐng)域還尤為明顯熱衷的智能硬件爆品、家居解決方案突然安靜下來(lái)，在各大展會(huì)活動(dòng)和企業(yè)宣傳中，從主角降為綠草配角。這一切真的來(lái)之突然?目前智能家居企業(yè)是如何發(fā)展互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)“眾人拾柴火焰高”新局面?
猛然興起渠道整合趨勢(shì)
紫光物聯(lián)與萬(wàn)科、阿里合作推出全宅智能項(xiàng)目，家紡企業(yè)羅萊攜手麥迪加科技打造“臥室智能生態(tài)系統(tǒng)”，歐瑞博與司南物聯(lián)戰(zhàn)略合作打造物聯(lián)網(wǎng)互通產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，美的、創(chuàng)維等60多家企業(yè)加入華為Hilink協(xié)議推出Openlife智慧家庭解決方案。Wulian的WLink平臺(tái)幫助頂固集創(chuàng)家居進(jìn)行家具設(shè)備智能化升級(jí)。
一連串的企業(yè)跨界合作，也表示了智能家居業(yè)界已經(jīng)意識(shí)到只做單品是難有出路的，但如果這些設(shè)備間能夠充分地實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，價(jià)值就會(huì)實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。未來(lái)，智能家居廠商的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_(tái)間的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)的設(shè)備多，誰(shuí)覆蓋的應(yīng)用多，贏得的概率就會(huì)越大。
單品好推廣，系統(tǒng)也有需求，在智能家居不同的發(fā)展階段，兩種企業(yè)戰(zhàn)略都各有優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。
從單品走向系統(tǒng)平臺(tái)，正成為2016年以來(lái)智能家居行業(yè)最顯著的趨勢(shì)。以騰訊、小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)廠商都在積極推動(dòng)以平臺(tái)和云為導(dǎo)向的智能家居平臺(tái)。
除了互聯(lián)網(wǎng)巨頭，運(yùn)營(yíng)商加入戰(zhàn)局，傳統(tǒng)制造企業(yè)雖然市場(chǎng)發(fā)展出現(xiàn)困局，利潤(rùn)空間逐漸被壓縮，但基本上都在一級(jí)市場(chǎng)具備較強(qiáng)的產(chǎn)品生產(chǎn)以及資源整合能力，不排除在未來(lái)為智能家居企業(yè)升級(jí)過(guò)程中提供資源整合上的幫助。
長(zhǎng)期來(lái)看，智能家居企業(yè)如果在整合供應(yīng)鏈、推進(jìn)全渠道布局及轉(zhuǎn)型方面能借助其他領(lǐng)域企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，將豐富的品牌組合進(jìn)行一戰(zhàn)式輸出、提升渠道精細(xì)化管理能力，加大智能企業(yè)利潤(rùn)空間，減少成本，為將來(lái)落地化奠定基礎(chǔ)。
同時(shí)，平臺(tái)與平臺(tái)之間也開始通過(guò)合作來(lái)彌補(bǔ)自身不足，如美的與阿里實(shí)現(xiàn)平臺(tái)互通，并加入蘋果HomeKit平臺(tái)，海爾除了建設(shè)自身U+平臺(tái)外，也同時(shí)加入谷歌和華為平臺(tái)。
海爾除了優(yōu)化U+平臺(tái)，還建立網(wǎng)器生態(tài)，從生態(tài)圈規(guī)劃到生態(tài)圈樣板落地，從資源整合到場(chǎng)景商務(wù)。還有河?xùn)|HDL與機(jī)器人零號(hào)合作用人工智能控制智能家居場(chǎng)景。
在智能家居領(lǐng)域，系統(tǒng)為王的思路更適合前裝市場(chǎng)，單品聯(lián)盟更適合后裝市場(chǎng)。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，“單品聯(lián)盟”更容易實(shí)現(xiàn)，只需要智能單品的性能切合消費(fèi)者需求，就能擴(kuò)大市場(chǎng)占有率;而“系統(tǒng)為王”要求企業(yè)從智能家居的全方位進(jìn)行考慮，以全屋智能為切入，所以更適合平臺(tái)廠商。阿里、京東等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)與地產(chǎn)公司、家裝集成商開展合作。
智能家居行業(yè)2016年3月品牌指數(shù)情況
根據(jù)千家品牌實(shí)驗(yàn)室監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，通過(guò)獲得的2015年的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，各智能家居企業(yè)都在年初就開始制定新一年的企業(yè)戰(zhàn)略和渠道計(jì)劃，在3月頻繁參加展會(huì)活動(dòng)、推出智能新品系統(tǒng)，以及和集成商有良好項(xiàng)目合作的智能家居企業(yè)，活躍力和品牌口碑指數(shù)都大幅提升。
產(chǎn)業(yè)研究專家表示，智能家居產(chǎn)品不應(yīng)該由廠商主觀臆想創(chuàng)造出來(lái)，它的出發(fā)點(diǎn)是解決消費(fèi)者某方面的需求，也不能因?yàn)閷?shí)現(xiàn)了簡(jiǎn)單的遠(yuǎn)程控制，或是增加了通信接口，就被理所當(dāng)然的貼上“智能”的標(biāo)簽，價(jià)格就變得高不可攀。智能家居產(chǎn)品應(yīng)該成為具有自我進(jìn)化的人機(jī)交互界面，而不是呆板的高級(jí)玩具。
從單品的聯(lián)接控制，到基于場(chǎng)景設(shè)定的自動(dòng)控制，再到基于云端數(shù)據(jù)分析后的人工智能控制，目前全行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展就處于第二階段水平，面臨的主要問(wèn)題來(lái)自物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)還沒(méi)有互融互通，傳感器、無(wú)線模塊與云端之間沒(méi)有形成整體的配合。
有行業(yè)專家認(rèn)為，業(yè)界要建立用戶思維，也就是首先需要明確定義用戶的需求，再著手實(shí)現(xiàn)不同品牌間的互動(dòng)。此外，要實(shí)現(xiàn)不同品牌、不同云平臺(tái)之間的互聯(lián)互通，單靠企業(yè)自身的力量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須加速國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)。
這是智能家居發(fā)展過(guò)程的必經(jīng)階段。業(yè)界和消費(fèi)者在面對(duì)互聯(lián)互通問(wèn)題時(shí)仍然需要保持一定的耐心與等待。每個(gè)行業(yè)發(fā)展初期都會(huì)經(jīng)歷這樣一個(gè)混戰(zhàn)階段，只有各個(gè)不同廠家拿出自己的解決方案，讓行業(yè)內(nèi)的人認(rèn)識(shí)到問(wèn)題解決的多種思路，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的思考和發(fā)展，從而在需要整合的時(shí)候就能夠綜合各種方案，最終提出一個(gè)較好的統(tǒng)一“標(biāo)準(zhǔn)”。
目前工信部、國(guó)標(biāo)委已經(jīng)牽頭開展智能家居相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制，智裝委、工商聯(lián)也把其他企業(yè)緊密聯(lián)系，整合資源，共同促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展作為首要任務(wù)，由成員企業(yè)和專家所組建的協(xié)議小組，也即將推出產(chǎn)品鏈共贏的一系列整體解決方案。
還有什么影響互聯(lián)互通?
第一，智能終端的數(shù)據(jù)聚合與處理，以及如何利用數(shù)據(jù)為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和內(nèi)容。這一領(lǐng)域發(fā)展也是困難重重，云端和服務(wù)提供商、運(yùn)營(yíng)商、零售商以及其他在價(jià)值鏈中的參與者，都在摸索如何從市場(chǎng)中獲取自己的份額。隨著公司建立可行的商業(yè)模式并且知道如何為消費(fèi)者提供強(qiáng)有力安全的服務(wù)，公司之間的合作與整合將會(huì)非常自然有序。
第二，安全性也是目前智能家居領(lǐng)域最薄弱一環(huán)，所以安全性必須是每個(gè)階段都要優(yōu)先考慮的因素。OEM廠商應(yīng)該尋求供應(yīng)商的幫助，因?yàn)楣?yīng)商真正地在終端層面、連接層面和整個(gè)信息鏈層面了解安全性。
結(jié)語(yǔ)：
未來(lái)，智能家居廠家提供的是體驗(yàn)，不只是產(chǎn)品。沒(méi)有開放合作，則難以形成真正的服務(wù)生態(tài)圈，而沒(méi)有自身過(guò)硬的技術(shù)，則黏不住市場(chǎng)資源。想要實(shí)現(xiàn)“眾人拾柴火焰高”，除了基本的“人數(shù)要多”，“柴”的質(zhì)量，還有齊心協(xié)力的時(shí)機(jī)，都是缺一不可的。
