魅族+格力，在智能家裝領(lǐng)域合作?
魅族副總裁李楠在上月魅族PRO6的發(fā)布會上曾公開提到，魅族的LifeKit-House智能家居樣板房將在5月底開始內(nèi)測，安置智能家居產(chǎn)品。
5月24日，據(jù)魅族LifeKit官方微博透露，魅族已經(jīng)將其樣板房全盤轉(zhuǎn)移至格力旗下的商業(yè)地產(chǎn)格力海岸。其實早在2014年，就有魅族和格力合作的傳言。彼時魅族尚未啟動融資，而格力也剛剛開始規(guī)劃其智能家居藍圖。
早有合作意向，但因分歧而告終
從1997年開始，格力的廣告語“好空調(diào)，格力造”開始深入人心。一直到2011年，格力用“掌握核心科技”、宣告了格力轉(zhuǎn)型升級的信心和決心。從2015年，新廣告開始宣講“讓世界愛上中國造”。從強調(diào)核心科技到為“中國造”代言，市場人士分析，格力或許正在刻意淡化格力“只是做空調(diào)的”傳統(tǒng)印象。
分析師認為，格力做手機并非簡單的品類擴張及業(yè)務多元化，在智能家居環(huán)境中，手機最有可能充當智能控制終端的角色，做手機是公司布局智能家居的初步舉措。也有分析師認為，格力在智能家居方面走得很慢，前期沒有很好的積累和合作伙伴，貿(mào)然做手機并不明智，專注做好產(chǎn)品然后對接大平臺更有利于智能家居布局。
董明珠領(lǐng)導下的格力電器一直以極強的執(zhí)行力著稱，一旦決策層轉(zhuǎn)型的態(tài)度明確，公司將有望憑借其極強的執(zhí)行力，使后續(xù)的轉(zhuǎn)型措施加速落地，公司未來在智能家居領(lǐng)域快速發(fā)展值得期待。作為成名已久的“世界五百強”，格力集團的業(yè)務也并不僅僅是大家所熟知的空調(diào)。格力地產(chǎn)也是格力旗下的重要業(yè)務。
集團旗下的格力地產(chǎn)(600185)，自2009年成功上市，是集房地產(chǎn)業(yè)、口岸經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)、海洋經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)以及現(xiàn)代服務業(yè)、現(xiàn)代金融業(yè)于一體的集團化企業(yè)。格力地產(chǎn)董事長魯君駟，也是格力集團的副董事長。作為目前房地產(chǎn)項目未來發(fā)展規(guī)劃中，炙手可熱的智能家居領(lǐng)域，格力地產(chǎn)當然也不會放過。
格力海岸
魅族一位高管透露，格力團隊當時確有合作意向，但沒有談攏，“格力對我們的幫助有限?！痹谒磥?，魅族需要的資金有金主阿里巴巴提供，魅族需要的互聯(lián)網(wǎng)渠道則是格力的弱勢，他并沒有看到格力的互聯(lián)網(wǎng)基因。
隨著董小姐高調(diào)發(fā)布格力手機2代，格力終于和同城的魅族有了共同話題。這兩個總部位于珠海的企業(yè)，都有著鮮明的特點，但一直因為業(yè)務不相關(guān)很少被拿來比較。
魅族格力的聯(lián)手是被逼無奈?
此一時彼一時，兩年來魅族和格力的變化都不小。據(jù)千家了解，魅族去年銷量超過2000萬臺，但受手機市場飽和，利潤低等困局，亟需新的護城河加持。
而董小姐兩年也突然高調(diào)，自己做企業(yè)的代言人也難掩蓋格力2015年電器營收凈利潤同比下降11.46%引來公眾對她的質(zhì)疑，對此，董小姐表示是因為之前利潤高，為了給消費者讓利，營收才下降的，但實際市場占有率是大幅上升。
據(jù)了解，魅族的Connect-to -Meizu另辟蹊徑搞了“共和”模式，即以LifeKit作為開放的智能硬件平臺，配合Flyme軟件系統(tǒng)，接入行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀廠商的硬件資源，并打通線上試用和銷售等環(huán)節(jié)，形成各方共贏的局面。
董小姐在采訪中曾表示：“我這個人不輕易跟別人合作，如果沒有先進的技術(shù)，吸引不了我。”
既然是開放模式，合作伙伴肯定是必不可少的，而且越重量級，越具有特色實力的更佳，魅族與海爾U+、阿里智能等平臺合作之后，再牽手同城的家電巨頭格力，也是合情合理。不過，魅族應該不會在此時借勢進軍房地產(chǎn)行業(yè)，畢竟財力和人脈資源仍不足支撐跨界，看看隔壁深圳，里面的水，可不是一般的深啊。
結(jié)語：
魅族需要構(gòu)建智能硬件生態(tài)，作為其競爭力擴展領(lǐng)域，而格力若要布局智能家居，也需要補齊自己在智能設備上的短板，從這個角度看，在合作上的必要性比當年傳言中的單純?nèi)谫Y合作更強，未來是否為了針對雙方共同的“敵人”小米而做出合作戰(zhàn)略，仍有待觀察，畢竟小米也不是省油的燈。
